3月10日，集团公司召开2021年度管理工作会, 公司领导温永强、王刚、张勇、闫宝慧、李素宏、郭兴龙出席会议，全体中层以上干部、年度先进集体代表、相关职能部门人员参加会议，党委书记、董事长、总经理温永强主持会议并讲话。
大会依次听取了安全生产工作报告、安全保密治安防火工作报告和质量工作报告，报告对2020年各专业工作进行总结，分析当前形势，制定2021年工作计划。
大会对2020年度保密、安全生产、治安防火、质量工作的先进集体和先进个人进行表彰，与会领导为受表彰的年度先进集体代表颁奖。
温永强在大会作了题为《强化责任落实 注重效能提升 全面推动集团公司各项管理迈上新台阶》的讲话，对落实管理工作会议精神、全面提升企业管理水平提出要求。温永强指出，2021年是“十四五”开局之年，是集团公司改革发展极端重要和极其关键的一年，全面加强和改善企业管理意义重大。2021年的管理工作要更加注重系统性、统筹性、重塑性，突出服务性。要通过管理工作的全面加强，强化执行力，增强实效性，提升经营运行效率。
一要认清形势明晰定位，高度重视管理创新。要把管理工作放在统筹全局、应对变局、拓展新局的战略高度，放在统筹“六定”改革、推动退城入园、实现格局重构的战略大局，凝神聚力、全力以赴在管理的系统性、统筹性、全局性、实效性、服务性上下功夫，全方位增强凝聚力、激发内动力、强化约束力、提升执行力。
二要系统谋划一体推进，全面提升管理效能。要进一步加强管理的统筹性，树立集团公司一盘棋的大局观念，下大力气梳理优化各体系认证；要进一步加强管理的系统性和执行力，突出管理的实效性，用高质量的管理推动高质量发展。
三要夯实责任强化落实，保障安全服务发展。有关专业工作是公司的基础工程、饭碗工程，事关企业的长治久安，事关军品的可持续发展，必须以如履薄冰的警醒，慎终如始的定力，久久为功的耐力，全力抓好各项管理工作。
温永强强调，2021年管理工作要强化责任意识，抓好关键少数，突出责任落实，强化责任考核。要树牢责任书的权威，强化契约精神，军令如山，令行禁止，令出必随。要全力发挥管理的服务作用，让管理工作真正成为企业快速转型、高效创新、高质量发展的“变速箱”和“助推器”，实现公司“十四五”砥砺奋进蹚新路、乘势而上拓新局的宏伟目标。
