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公司动态
集团公司2021年这样开新局发布时间:2021-02-26  来源:本站  作者:  浏览量:

一、目标任务


深化改革加速转型,夯基垒台立柱架梁,聚焦主业聚力发展,砥砺奋进乘势而上,凝神聚力为实现“十四五”良好开局而不懈奋斗。


二、指导思想


  • 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神,全面贯彻落实中央、省委重大决策部署和2021年经济工作会议精神。贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求,全力落实云时代公司年度工作部署,突出抓好“十四五”开局起步工作。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,探索新发展模式,构建新发展格局。


  • 坚持以党的政治建设为统领,坚持以改革转型为抓手,坚持稳中求进工作总基调,聚焦军工主业,聚力科技创新,聚能信创发展,推动集团公司治理体系和治理能力现代化。全力打造军工电子、军民融合、信创产业新高地,为“十四五”期间砥砺奋进蹚新路、乘势而上拓新局而不懈奋斗,以优异的成绩为建党100周年献礼!


三、经营目标


营业收入:11亿元;利润总额:2700万元。研发投入:不低于3500万元;职工收入:推动在岗职工收入合理增长。


四、重点工作


1、聚焦中心不动摇,心无旁骛抓发展


坚持把经济工作摆在突出重要位置。

推动职能部门深化“三转”强化落实。

大力弘扬“三牛”精神、契约精神、企业家精神,确保全年经济指标全面完成。


2、聚焦主业不走神,凝神聚力抓军品


项目争取、科研开发、生产组织、品质控制多点发力、持续提升,总体规模持续突破。

整合一切资源,调动一切力量,采取一切手段,不遗余力抓好军品主业。

严守时间节点,严把进度质量,强化管理考核,确保军品工作起步即冲刺、全年大会战。


3、聚焦改革不松劲,久久为功促转型


立足新历史方位,践行新发展理念,构建新发展格局。

推进“六定”改革,精干主体、压缩层级,减员增效,提升效率,着力推动治理体系治理能力现代化。

推进“退城入园”战略,带动信创产业布局建设。

深化生产力要素重组、发展格局重构、多元资源整合、新产业新动能聚集,全方位培养新动能。


4、聚焦创新不停步,多管齐下强动力


聚焦强军建设需求、“六新”发展牵引,着力推动重点项目创新。

聚焦人才兴企战略,着力推动人才机制创新。

聚焦科技兴企战略,着力推动军工电子信息技术创新。

聚焦“大市场”理念,着力推动科研核心技术、运行体系、管理机制创新。


5、聚焦管理不懈怠,优化体系提效能。


全面加强前瞻性设计、系统性谋划和一体化推进,着力加强执行力。

全面加强生产力要素优化,提升经营运行效能。

全面深化岗位管理改革,畅通人才成长通道,多方激发人力资源活力。

全面加强财务管理;深化信息化建设。


6、聚焦项目下功夫,培育发展新动能。


坚持项目为王,大抓项目,抓大项目,抓好项目。

坚持顶层设计,推动战略性平台构建。

坚持政策引领,推动前瞻性项目布局。

坚持军品为立身之本,推动重点项目提档升级。

加强项目争取,拓展项目合作,加快技术创新,推动产业链升级。


7、聚焦安全下狠功,安全发展保民生。


坚持安全发展。统筹安全和发展两件大事,全面贯彻安全发展理念,统筹疫情防控和改革发展,强化风险防控体系建设,持续提升企业本质安全水平,坚定不移实现安全发展。


8、聚焦党建强根基,聚力发展开新局。


牢牢扛起“两个责任”,贯彻“一岗双责”要求,“一以贯之”加强党的建设和党风廉政建设;

全面加强基层党建基础工作。

全面加强建党100周年系列活动。

全面抓好党史学习教育各项工作。

加强党建和业务工作深度融合;加强干部人才队伍建设;加强企业文化建设;加强群团管理服务,持续保障和改善民生。多管齐下凝聚起企业改革发展的磅礴力量。


公司简介大红鹰dhy红鹰dhy(改制前为山西国营大众机械厂)始建于1956年,是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一,也是我国最早的军工电子机电一体化整机企业,主要从事防空、信息融合、情报指挥、军用计算机及信息设备等的研发制造。 详细 +
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